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印刷企業(yè)管理的六個(gè)維度你了解多少？

來源：www.pinke0728.cn 發(fā)布時(shí)間：2019年02月18日

  印刷企業(yè)管理的六個(gè)維度你了解多少？昆明印刷廠家提到，從微觀操作層面來看，印刷企業(yè)實(shí)施精益管理具體可從企業(yè)的4個(gè)管理目標(biāo)(財(cái)務(wù)、成本、質(zhì)量、效率)、2個(gè)管理工具(5S、可視化)等6個(gè)維度談起。
  1.財(cái)務(wù)意識與經(jīng)營
  印刷企業(yè)的部門經(jīng)理一般都不具備相關(guān)的財(cái)務(wù)知識，在印刷生產(chǎn)管理過程中，不能從財(cái)務(wù)的角度對生產(chǎn)系統(tǒng)或部門進(jìn)行經(jīng)營和管理，從而容易造成一些浪費(fèi)。
  2.物料成本控制
  現(xiàn)在很多大中型印刷企業(yè)都制定了物料損耗標(biāo)準(zhǔn)，但僅僅制定物料損耗標(biāo)準(zhǔn)是不夠的，還需建立BOM物料清單并進(jìn)行相應(yīng)的審核與控制。
  3.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識別與預(yù)防
  印品質(zhì)量管理牽涉到方方面面，但要真正做好，還需把重點(diǎn)放在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識別與預(yù)防上。例如，在進(jìn)行工藝評審時(shí)，質(zhì)量經(jīng)理要充分評估復(fù)雜工序或者客戶特殊要求可能會(huì)給產(chǎn)品質(zhì)量帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

印刷企業(yè)管理的六個(gè)維度你了解多少？
  4.生產(chǎn)效率提升
  在提升生產(chǎn)效率方面有諸多經(jīng)驗(yàn)：建立生產(chǎn)效率分析數(shù)據(jù)報(bào)告；實(shí)施快速換模(SMED)項(xiàng)目，將每個(gè)操作步驟細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，并對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)；建立詳細(xì)的作業(yè)指引；生產(chǎn)計(jì)劃排期在下達(dá)生產(chǎn)車間時(shí)，車間主任與PMC計(jì)劃員進(jìn)行交接，并承諾生產(chǎn)進(jìn)度按期完成，如完不成要說明理由，并進(jìn)行檢討與總結(jié)；車間主任拿到訂單后，要根據(jù)產(chǎn)品工藝復(fù)雜程度、質(zhì)量要求高低以及生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)能，找出瓶頸工序，并提前安排，做好相應(yīng)準(zhǔn)備，確保生產(chǎn)線的順暢運(yùn)行。
  5.現(xiàn)場5S的宣導(dǎo)與執(zhí)行
  5S管理真正做到位的話，可以及時(shí)看出生產(chǎn)現(xiàn)場哪個(gè)地方有問題，然后迅速找到原因、馬上處理，并督促機(jī)臺(tái)人員進(jìn)行改善。
  6.可視化管理
  可視化管理是指利用IT系統(tǒng)，讓管理者有效掌握企業(yè)信息，實(shí)現(xiàn)管理上的透明化與可視化，這樣管理效果可以滲透到企業(yè)人力資源、供應(yīng)鏈、客戶管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，使重要的業(yè)績數(shù)據(jù)以及生產(chǎn)過程中的任何指標(biāo)都能夠隨時(shí)被看到，使問題發(fā)生時(shí)能夠立即采取行動(dòng)，防止問題被掩蓋。
  持續(xù)推進(jìn)精益管理是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、中層經(jīng)理、基層員工都能深刻理解精益管理的理念并卓有成效地實(shí)施，且將這種精益管理的文化、思維與行為習(xí)慣深入骨髓。云南印刷廠家認(rèn)為只有這樣，印刷企業(yè)才能打造一條制造環(huán)節(jié)的精益價(jià)值鏈，建立全新的商業(yè)生態(tài)環(huán)境，從而保障企業(yè)的利潤。

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