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如何做好書刊印刷企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度

來源：www.pinke0728.cn 發(fā)布時間：2019年02月16日

  生產(chǎn)調(diào)度是指在企業(yè)負責人領(lǐng)導(dǎo)下，制定生產(chǎn)計劃，指揮生產(chǎn)調(diào)度網(wǎng)絡(luò)中各節(jié)點的調(diào)度人員，調(diào)動全廠人力物力資源，以較佳的工藝路線、較短的生產(chǎn)周期生產(chǎn)出產(chǎn)品，完成預(yù)定計劃。對于印刷企業(yè)來說，生產(chǎn)調(diào)度是生產(chǎn)的紐帶，是印刷生產(chǎn)正常進行的保證，這就要求印刷企業(yè)重視生產(chǎn)調(diào)度，努力做好生產(chǎn)調(diào)度。那么如何做好書刊印刷企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度？云南書刊印刷的小編特意去問了一個業(yè)內(nèi)的朋友，來看看他怎么說。

如何做好書刊印刷企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度
  1.前了解，快速反應(yīng)
  目前，書刊印刷除了要求印刷質(zhì)量高之外，主要的是印刷速度要快，尤其對于期刊、宣傳頁等時效性較強的印刷品來說，速度甚至是客戶的主要要求。這就要求印刷企業(yè)的生產(chǎn)時間越短越好，生產(chǎn)調(diào)度員要與業(yè)務(wù)員或者是客戶保持緊密的聯(lián)系，提前了解訂單的印品特性。一旦客戶將文件交給印刷企業(yè)，生產(chǎn)調(diào)度員要快速反應(yīng)，各個工序一氣呵成，以較短的時間交貨，保證客戶的發(fā)行時間。
  2.中有數(shù)，全面掌控
  生產(chǎn)調(diào)度員直屬于生產(chǎn)部總調(diào)度管理，對每一份生產(chǎn)工藝單都要了如指掌，對車間每一臺設(shè)備的性能做到心中有數(shù)，熟悉什么樣的活件該上什么樣的機器、什么樣的工序要注意什么樣的問題等。由于每卷書的印張數(shù)不一樣，而印前及印刷過程中肯定會遇到兩卷書或者三卷書的文件進行拼版印刷的情況。這就要求印刷及裝訂的生產(chǎn)調(diào)度員相互溝通，做到心中有數(shù)，以免裝訂時出現(xiàn)混亂。另外生產(chǎn)調(diào)度員還要全面掌控精裝書的各道生產(chǎn)工序，比如煳皮殼、燙金、配頁及鎖線等。需要注意的是，為了縮短生產(chǎn)周期，能同樣本印刷時進行的工序就要同時進行，不要等全部的書芯都鎖線完畢，才去煳皮殼，而且一旦知道了三卷書的成品厚度，就要抓緊開始書盒的制作，以免耽誤工時。
  3.活安排，節(jié)約資源
  隨著用工荒現(xiàn)象在印刷業(yè)的不斷蔓延，印刷企業(yè)的人工成本也隨之上升，所以生產(chǎn)調(diào)度員在安排各工序的生產(chǎn)時，必須將節(jié)約人力資源放在首位，發(fā)揮各種設(shè)備的功能，盡量少用人海戰(zhàn)術(shù)，以起到事半功倍的效果。
  4.惕風險，保證質(zhì)量
  防范于未然是生產(chǎn)調(diào)度工作的根本方針。調(diào)度人員的根本任務(wù)是防范生產(chǎn)中可能發(fā)生的一切脫節(jié)情況。實施以防范為主的原則，就是要搞好印刷整個過程中各項原材料、設(shè)備與人員等預(yù)備工作，一同幫助防范和解決可能發(fā)生的問題，保證工作圓滿完成。
  關(guān)于如何做好書刊印刷企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度就為大家說到這里，希望對大家有所幫助哦，如果想知道更多關(guān)于書刊印刷的相關(guān)信息，歡迎來昆明書刊印刷廠家一起互相交流探討。

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