對于昆明印刷廠來說，生產(chǎn)調(diào)度是生產(chǎn)的紐帶，是印刷生產(chǎn)正常進行的保證，這就要求印刷企業(yè)重視生產(chǎn)調(diào)度，努力做好生產(chǎn)調(diào)度。那么昆明印刷廠如何做好書刊印刷的生產(chǎn)調(diào)度呢？

  1.前了解，快速反應(yīng)。
  目前，昆明書刊印刷除了要求印刷質(zhì)量高之外，主要的是印刷速度要快，尤其對于期刊、宣傳頁等時效性較強的印刷品來說，速度甚至是客戶的首要要求。這就要求昆明印刷廠的生產(chǎn)時間越短越好，生產(chǎn)調(diào)度員要與業(yè)務(wù)員或者是客戶保持緊密的聯(lián)系，提前了解訂單的印品特性。一旦客戶將文件交給印刷企業(yè)，生產(chǎn)調(diào)度員要快速反應(yīng)，各個工序一氣呵成，以較短的時間交貨，保證客戶的發(fā)行時間。

  2.中有數(shù)，全面掌控。
  生產(chǎn)調(diào)度員直屬于生產(chǎn)部總調(diào)度管理，對每一份生產(chǎn)工藝單都要了如指掌，對車間每一臺設(shè)備的性能做到心中有數(shù)，熟悉什么樣的活件該上什么樣的機器、什么樣的工序要注意什么樣的問題等。

  3.活安排，節(jié)約資源。

  隨著用工荒現(xiàn)象在印刷業(yè)的不斷蔓延，昆明印刷廠的人工成本也隨之上升，所以生產(chǎn)調(diào)度員在安排各工序的生產(chǎn)時，必須將節(jié)約人力資源放在主位，發(fā)揮各種設(shè)備的功能，盡量少用人海戰(zhàn)術(shù)，以起到事半功倍的效果。

  4.惕風險，保證質(zhì)量。
  防范于未然是昆明印刷廠生產(chǎn)調(diào)度工作的根本方針。調(diào)度人員的根本任務(wù)是防范生產(chǎn)中可能發(fā)生的一切脫節(jié)情況。實施以防范為主的原則，就是要搞好印刷整個過程中各項原材料、設(shè)備與人員等預(yù)備工作，一同幫助防范和解決可能發(fā)生的問題，保證工作圓滿完成。

  印刷難做不代表不能做，學習和習慣改動更是關(guān)鍵！要想做好昆明書刊印刷的生產(chǎn)調(diào)度，昆明印刷廠可以從上述四個方面著手！